Среди множества моделей, идей, техник, подходов и программ, появившимся за тридцать лет благодаря работе Тимура Гагина, особенно выделяются три: Достигаторство, Конфайнмент-Моделирование и комплексная модель организации руководства, получившая известность под названием "Руководитель-Эксперт".
Оформившийся в 2004 в соавторстве с Алексеем Кельиным и Борисом Кириленко, достигаторский подход включает в себя мыслительные приемы и поведенческие навыки, цель которых — увеличить вероятность везения в повседневной жизни. Везение при этом понимается как возможность попасть в меньшую позитивную вероятность, как способ минимизировать потери и затраты и как возможность бОльшую часть жизни провести в радости.
Конфайнмент-моделирование — это комплексный подход к моделированию системных явлений (в частности, навыков, проблемных состояний, устойчивых тенденций и поиска решений).
Тимур Гагин разрабатывает Конфайнмент-моделирование с 1999 года. На разных этапах в работе участвовали Светлана Бородина, Алексей Кельин, Борис Кириленко, Павел Колесов и другие.
Обобщая двенадцатилетний опыт руководства, Тимур Гагина предлагает стройный подход к подбору и расстановке кадров, организации действенного контроля и проблеме корпоративной культуры.
Отдельной популярностью пользуется классификация потенциальных кандидатов в сотрудники, позволяющая предварительно определить характер будущих проблем еще на стадии собеседования.
Политика конфиденциальности
Оферта
© 2022